2013 年營建管理學期末考試題庫
前言
這是本次考試結果： 平均分數 53 分，標準差是 23 分
本文無意論證國內教育與國外教育的差距（並不是臺灣人辦的就會比較差）。只想聊聊一個問題： 誰逼你走進大學校門？
其實我是個不喜歡出題考試的人，我比較喜歡出作業。在高等教育中，受教育者要為自己的學習負責，有學到東西、沒學到東西都是自己的事。而考試是用來檢查「還有什麼東西是沒想懂的」，不是在預測「 你的未來有多摧燦 」。
我老闆的立場是堅持維護傳統學院精神，不遺餘力地反對新學制，講課時有機會就拿新學制來酸一下。在一門課，有學生下課後問他：「您都不點名，這樣我們怎麼拿修課證明？」（他只需要修課的出席證明，而不需要成績。）我老闆便在下一堂課公開宣布：「我的想法仍是老派的，我認為點名違反了學院自由，我在這裡向您說，只要您告訴我一聲，您不需簽到，我就會給您修課證明。」頓時台下全體敲桌喝采。
然而台灣人也許會問：這樣學生蒙騙打混怎麼辦？傳統德式學院的回答會是： 大學生是成年人，應該為自己的決定負責，學院不能為他決定、也不能替他負責。 引自 論大學生燒成績單的可能性(Dscher-Han Huang)
雖然我很想跟那位德國教授作一樣的事，不過，我只是兼任老師，明年學生回來就找不到我了。而現在臺灣的大學生多半是被父母逼來唸的。要他們自己想把作業作好、書讀好、學問求好，是不容易的。且這門課「營建管理學」是必修課，也可能有人打死都不想唸，只是因為要拿學分畢業的關係才只好坐在教室裡。
想想既然臺下的學生多半是被迫坐在這裡，那為了不想讓同學浪費來學校的汽油錢、教室冷氣費、電燈費。所以我只好加碼推出「難作弊」的考試。題目中的數字是每一位同學都不一樣的。而且簡述題的總分只有 58 分，如果不認真想懂「營建管理學」中的隨便一個數學方法，那鐵定是不及格的。
雖然最後還是有的同學照樣沒有唸書。但我接受他自己的選擇。這種考法至少讓我可以公正地決定那幾位同學被當，而保護了其他有”多讀點書”的同學。
而最重要的是，我還把計算過程列出來，答錯了，沒關係! 看著老師的解法，想想看，為什麼？只要你願意想了，就對得起繳出去的學費了。畢竟二十歲的你，沒人能逼你走進學校大門吧！
試題說明
在本次考試中，請試著將自己代入營造廠商(甲等綜合營造業)的角色中。考題中，如無條件設定，請以效益最大化考慮。 請直接在試卷上作答。若有計算過程請列出，在答案計算錯誤的狀態下，會以計算過程作為次要評分條件。
可攜帶『營建管理學教科書』以及『全手寫筆記』入場考試。
廠商識別代碼
請以個人學號推算出你的廠商識別代碼:
| 學號 | V | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | 備註 | ||
| 乘以 | 某 | 整 | 數 | ||||||||
| 等於 | 某 | 數 | |||||||||
| 再加上 | 另 | 一 | 個 | 整 | 數 | ||||||
| 等於你的廠商代號 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | 由左至右，依序為第1位、2位… |
範例如下：
| 學號 | V | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| 乘以 | 1 | 0 | 0 | 1 | ||||||
| 等於 | 1 | 2 | 3 | 5 | 8 | 0 | 1 | 5 | 6 | 7 |
| 再加上 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| 你的廠商代號 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5 | 8 | 8 | 8 |
不說怕你不曉得。這張考題的答案是用 javascript 自動算出的，方便給你練習用。
請輸入自定的廠商代號（以更新下方解答數據）:
(輸入完畢請點選按鈕。本功能只保證在 Google Chrome 瀏覽器可正常使用)
營建管理目標( 4 分)
(出處：頁 1)
使用現代化管理方法，有效利用人、機、料、資金等資源，以達成
______________ 、 ______________ 、______________ 、______________ 。
營建工程之生命週期（ 5 分）
(出處：頁 2)
請說明你的企業在工程生命週期的各階段中，會從事什麼樣的作業。一個階段只須列舉一項作業。例如： 在「營造施工」中，須作好「成本控制」。
最大業主( 6 分）
(出處：頁 4)
我國營造廠商的營收來源，其中大部份來自 ________ ，該單位最常見的發包工程案類型有那些？試列舉 5 種。
工程興建方式（8分）
(出處：頁 13, 14, 89, 126)
試簡述何謂 BOT , 聯合開發，聯合承攬, 統包。
外籍勞工(4分）
(出處：頁 19)
貴公司於承攬公共工程時，若能申請外籍勞工，請問你對「外籍勞工」的責任有那些？
營建業特性（6分）
(出處：頁 23)
營建業於其他產業相異的特性為何，請簡述。
PCM（6分）
(出處：頁 24)
何謂 PCM ？
公共工程(8分）
(出處：頁 60, 67)
政府採購法中，規定的招標方式有那些？ 對貴企業而言，在招標時，應避免那些違法事宜，請列舉 3 項。又訂定單價分析表時，如何製作不均衡標？ 政府機關要如何避免此類情事發生？
合理標（10分）
(出處：頁 86)
一機關採「合理標」發包工程案，而底價及各廠商出價如下，請問何家廠商得標，其標價為何？
| 機關底價 | （此為 2 千多萬的工程案） | ||||||||
| 審計機關 | 2 | 請代入貴企業的廠商代號 1 ~ 7 碼 | |||||||
| 主管機關 | 2 | 請代入貴企業的廠商代號 2 ~ 8 碼 | |||||||
| 主辦機關 | 2 | 請代入貴企業的廠商代號 3 ~ 9 碼 | |||||||
有 5 家廠商投標：
| 廠商標價 | (大家出的標價從 1 千多萬到 3 千多萬） | ||||||||
| A廠商 | 1 | 3 | 請依序代入貴企業的廠商代號 1 ~ 6 碼 | ||||||
| B廠商 | 2 | 4 | 請依序代入貴企業的廠商代號 2 ~ 7 碼 | ||||||
| C廠商 | 2 | 5 | 請依序代入貴企業的廠商代號 3 ~ 8 碼 | ||||||
| D廠商 | 3 | 6 | 請依序代入貴企業的廠商代號 4 ~ 9 碼 | ||||||
| 貴企業 | 2 | 7 | 請依序代入貴企業的廠商代號 5 ~ 10 碼 | ||||||
契約型態(10分)
(出處：頁 100)
一工程契約項目如下：
| 編號 | 工料名稱 | 單位 | 數量 | 單價 | 備註 |
|---|---|---|---|---|---|
| 一 | RC擋土牆 | 立方公尺 | 50 * □ = | 400 * □ = | 請依序代貴企業的廠商代號第 3 及 6 碼，若為 0 ，請改代 1 |
| 二 | 漿砌卵石 | 立方公尺 | 20 * □ = | 200 * □ = | 請依序代貴企業的廠商代號第 3 及 6 碼，若為 0 ，請改代 1 |
| 三 | AC 路面 | 立方公尺 | 100 * □ = | 300 * □ = | 請依序代貴企業的廠商代號第 3 及 6 碼，若為 0 ，請改代 1 |
而工程實作數量如下：
| 編號 | 工料名稱 | 單位 | 數量 | 備註 |
|---|---|---|---|---|
| 一 | RC擋土牆 | 立方公尺 | 50 * □ = | 請代貴企業的廠商代號第 5 碼，若為 0 ，請改代 1 |
| 二 | 漿砌卵石 | 立方公尺 | 20 * □ = | 請代貴企業的廠商代號第 5 碼，若為 0 ，請改代 1 |
| 三 | AC 路面 | 立方公尺 | 100 * □ = | 請代貴企業的廠商代號第 5 碼，若為 0 ，請改代 1 |
請分別計算在「總價承包契約」、「單價承包契約」、「數量精算式總價承包契約」、「成本報酬契約」下，營造廠商最終可從業主支領的總額為何？在 「數量精算式總價承包契約中，AC路面為實做數量計價」 ； 而 「成本報酬契約的管理費及利潤為總工程費的 3 ％」 。
計算結果：開口合約(2分）
(出處：頁 104)
請說明何謂「開口合約」？
最低標之保證金(10分）
(出處：頁 134)
| 底價／標價 | 金額 | ||||||||
| 機關預算 | 2 | 3 | 0 | 0 | 0 | 請依序代入貴企業的廠商代號 2 ~ 4 碼 | |||
| 機關底價 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 請依序代入貴企業的廠商代號 2 ~ 4 碼 | |||
| A廠商 | 1 | 9 | 3 | 0 | 1 | 請依序代入貴企業的廠商代號 2 ~ 4 碼 | |||
| B廠商 | 1 | 8 | 8 | 0 | 1 | 請依序代入貴企業的廠商代號 2 ~ 4 碼 | |||
| 貴企業 | 1 | 7 | 7 | 7 | 1 | 請依序代入貴企業的廠商代號 2 ~ 4 碼 | |||
請計算出得標廠商是否有押標金（以5％為原則）、履約保證金（以10％為原則）、差額保證金、保固保證金（以5％為原則），及其金額為何？
計算結果：仲裁（4分）
(出處：頁 196)
何謂仲裁？
進度管制（50分。網圖計算到累計進度為三十五分。）
一施工網圖如下：
其工期則由貴企業廠商代號計算得來，詳如下表：
| 工項 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | 備註 |
| 代號 | 請依序代入貴企業的廠商代號 1 ～ 9 碼 | |||||||||
| 工期 | 依上列代號，遇奇數則工期為 3 ，偶數為 2 ，0 為 1 天 |
請計算網圖中工項的 ES, EF, LS, LF, TF, FF 及標示要徑工項。其中 TF 等於 LF - Duration - ES; FF 等於後續作業中最小的 ES - 自己的 Duration - 自己的 ES 。
| 工項 | ES | EF | LS | LF | TF | FF | 要徑工項請填 ○ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | |||||||
| B | |||||||
| C | |||||||
| D | |||||||
| E | |||||||
| F | |||||||
| G | |||||||
| H | |||||||
| I |
契約預算(單位：萬）、施工預算(單位：萬）、趕工成本(單位：萬）、作業人員(單位：人）如下，且每個工項最多只能趕工一天。
| 工項 | 契約預算 | 施工預算 | 趕工成本 | 作業人員 |
|---|---|---|---|---|
| A | 60 | 30 | 55 | 4 |
| B | 180 | 150 | 175 | 3 |
| C | 120 | 90 | 110 | 1 |
| D | 60 | 30 | 55 | 4 |
| E | 240 | 210 | 220 | 2 |
| F | 60 | 60 | 65 | 4 |
| G | 60 | 30 | 55 | 3 |
| H | 60 | 30 | 70 | 1 |
| I | 180 | 150 | 155 | 5 |
請計算業主要求之累計進度數據：
| 工項天數 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | ||||||||||||||||
| B | ||||||||||||||||
| C | ||||||||||||||||
| D | ||||||||||||||||
| E | ||||||||||||||||
| F | ||||||||||||||||
| G | ||||||||||||||||
| H | ||||||||||||||||
| I | ||||||||||||||||
| 小計金額 | ||||||||||||||||
| 累計金額 | ||||||||||||||||
| 累計進度％ |
假設業主允許廠商每施工 5 天可請款 1 次（提示： 第一次請款為第 6 天、最後一次請款為完工日後 1 天），撥款時間為請款後 5 天。且假定貴企業施工進度完全符合預定進度並完成驗收。而貴企業對下包及原料供應商採當日付現。在保留款為 5 ％ 、每日管理成本 5 萬的條件下，請計算貴企業的現金流量情形及本工程應備週轉金額。
現金流量表：
| 工項天數 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | ||||||||||||||||
| B | ||||||||||||||||
| C | ||||||||||||||||
| D | ||||||||||||||||
| E | ||||||||||||||||
| F | ||||||||||||||||
| G | ||||||||||||||||
| H | ||||||||||||||||
| I | ||||||||||||||||
| 契約金額小計 | ||||||||||||||||
| 累計契約金額 | ||||||||||||||||
| 管理成本小計 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 支出金額小計 | ||||||||||||||||
| 累計支出金額 | ||||||||||||||||
| 請款金額 | ||||||||||||||||
| 保留款金額 | ||||||||||||||||
| 實際撥款金額 | ||||||||||||||||
| 當日週轉金額 |
本工程應備週轉金額：
請列出趕工 1 天的方案：
| 工項 | 趕工天期 | 浮時減少天數 |
|---|---|---|
| A | ||
| B | ||
| C | ||
| D | ||
| E | ||
| F | ||
| G | ||
| H | ||
| I |
請列出趕工 2 天的方案：
| 工項 | 趕工天期 | 浮時減少天數 |
|---|---|---|
| A | ||
| B | ||
| C | ||
| D | ||
| E | ||
| F | ||
| G | ||
| H | ||
| I |
機具折舊（加分題 10 分）
又為處理要徑作業，貴企業購入一批全新機具，其金額為要徑作業總成本的 40％ ，假定 1 年後（365工作天），該機具殘值為 0 ，試問，完工後，該批機具的折舊費為何？ (請用工作時間法)
計算結果：品質管制（14分）
下表為混疑土試體抗壓強度的檢驗結果，請以 2 個數值為 1 組製作 Xbar-R 管制圖，包含中間值及上下限。編號 11 ~ 20 的強度數據請依序代入貴企業的廠商代號。
| 編號1~10 | 250 | 249 | 220 | 245 | 230 | 245 | 245 | 222 | 235 | 256 |
| 編號11~20 | 24□ | 23□ | 23□ | 25□ | 25□ | 22□ | 21□ | 26□ | 23□ | 24□ |
使用公式如下：
管制係數如下：
| 樣本大小（n） | A2 | D3 | D4 |
|---|---|---|---|
| 2 | 1.880 | 無 | 3.267 |
| 3 | 1.023 | 無 | 2.574 |
| 4 | 0.729 | 無 | 2.282 |
| 5 | 0.577 | 無 | 2.114 |
| 10 | 0.308 | 0.223 | 1.777 |
| 20 | 0.180 | 0.415 | 1.585 |
勞工職業災害（3分）
(出處：頁 410)
請列舉 3 項勞工職業災害，並簡述之。